对标最优秀的投资机构，打造自己的创业项目

前面说过，真正的创业者不应该把融资当成自己创业的前提条件。实际上，融资不仅是加速器，也是放大器，它会放大创业企业所有的优点和缺点。

与此同时，融资所要考察的关键节点也适用于企业自身的发展。无论是否融资，把这些节点做好都是有益无害的。所以，创业者不必为了融资而去创业，但是在创业之初就把融资相关的标准引进来则有益无害。普通人怎么创业赚钱

怎样搭建市场传播体系？

“我是谁？我在帮用户解决什么问题？用户为什么需要我？是不是特别需要我？”很多硅谷的人都会说：找到100个真爱粉，一直做到他们满意乃至狂喜，然后让他们帮助你传播。这个方法其实是要告诉创业企业，不要盲目做数量，而要专注做质量。我建议大家按照以下三个步骤来建立自己的传播体系。宝妈怎么创业赚钱

产品思考之品控：品质控制如何做好？

什么是品控？品控就是指能够确保模式落地的保障流程。品控是保障，是确保模式实现的手段。模式、品控、校正是产品研发时必须综合考虑的三个组成部分。很多创业者都会强调模式是否成立，却忽略了品控和校正。从后续的发展来看，品控往往会拖垮一家看起来很好的初创企业。淘宝联盟口令怎么获取

管理的不同阶段：节奏、把握、复盘

管理不是驴拉磨，一圈一圈地绕就可以了。管理是螺旋式地上升，没有固定的规则可以遵循。因此，不同项目的管理方式不一样，不同阶段的管理方式也不一样，同样的管理还有不同的阶段。

管理是创业者成长力的最直接体现。在创投圈，投资人对创业者最大的赞赏就是“他成长很快”。比如说滴滴创始人程维在短短4年内，从管理几个人到管理几万人。

管理的重要性不言而喻，管理也需要成长。进入新的阶段，需要新的节奏，若创业者还停留在上一个环节里沾沾自喜，或者用老方法管理着成长后的新企业，那么就会一败涂地。

都说要管理，你知道该管理什么吗？

管理到底是什么？

一般的小生意谈不到特别的管理，但一旦形成了组织机构，就必须通过管理才能提高效率。这中间涉及管理的专业学习，创业者必须想清楚到底要解决什么问题。

创业是为了解决问题，有的创业者忙着思考，一个礼拜才想明白一个决策，不断在整理“逻辑”。有的创业者忙着决断，每天都要做出几十个决策，存在感爆棚。

两者有什么不同？后者虽然忙于解决当下的现实问题，但缺乏制度的保障，每天的问题都会层出不穷；而前者虽然没有把眼前的很多问题立刻解决，但在制度化思考之后，能够真正杜绝某些问题的再发生，真正地解决问题。

管理入门：学着做出正确的决策

企业家精神：创业者该如何成就自己？

当我们提到管理的时候，往往习惯地以为是管理别人，但实际上，管理最核心的是自我管理。

现在很多读物都是告诉创业者如何发现别人存在的问题，但是很少有帮助创业者进行自我反思的文章。当创业者决定创业的那一瞬间，一只脚就已经迈进了“九死一生”的“九死”之地，需要多少次死去活来，才会有未来的“重生”。

为什么洞察用户需求的能力至关重要？

对于创业者来说，唯一正确的事就是关注消费者未来的需求，创造并生产出伟大的产品。

要想生产出伟大的产品，就意味着创业团队都要服务于未来的产品，而不是老板的个人意愿。更意味着优秀的产品本身是所有人的“老板”，而管理层只是完善产品的“仆从”。

如果企业家能洞察未来产品的形态，确认它确实优于当下的产品，这样的产品就会征服消费者。就像营销大师菲利・普科勒说的那样，客户买的不是钻头，而是墙上的洞。

当我们说专注的时候，我们在说什么？

现在似乎到了这样一个时候，创业者言必提专注，但是追问下去，到底应该专注什么、怎么专注，大家却并不清楚。

这里来一个假设：假如一个创业者想改造电动汽车市场，他套用玛莎拉蒂的外形，做出宝马的舒适度，行驶里程和当下的电动汽车一样，只卖奥迪的价格。你觉得成功的概率有多大？自己创业有啥好项目

面对创业，应该有哪些正确的思维方式？

愉悦资本创始合伙人刘二海在一次演讲时说，创业时，就算是最后的赢家，也很难知道自己真正赢的原因是什么。这就像打麻将，虽然胡了十三幺，但整个过程并不一定是自己完全掌控的。所以，赢家再创业未必一定会赢。

马云、马化腾确实特别牛，但真实情况可能是因为他们成功了，所以显得特别牛。而最重要的不是他们已有的能力有多高，而是他们的思维方式可以带领团队最终抵达正确的彼岸。

忽略常识的创业者，怎么可能走得远？
“创业可以很简单”，这完全是误解。再简单的创业，背后都是对行业逻辑的深刻梳理，而且，往往越简单，背后的思考就越复杂。
创业像是战场上的临阵指挥，面对现场突发的事件，参考当下的背景因素、社会因素、人际因素等，短时间内做出你认为的最优决策。最重要的是，你的对手也在猜想你的决策而做出他的决策，所以，最后胜负有时候是因为谁更聪明，有时候是因为谁实力更强，有时候是因为谁猜对了对方。年轻人怎么创业赚钱