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2021-1-25 9:1:14 | 作者:xkfy | 0个评论 | 人浏览

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中国零售企业的创新思维

(一)我国零售业面临的困境

1.我国零售业正处于一个“知识恐慌”的年代

我国正处在变革时期,互联网等新技术使中国企业产生了强烈的市场竞争的危机感。因此,大部分企业患上了严重的知识饥渴症,期望通过学习新的管理理论提高企业的竞争力。与此同时,企业创新理论层出不穷,令企业应接不暇,我们将这种现象称为“知识恐慌”。

2.我国零售业界战略的趋同倾向

激烈的竞争已使这些零售商店在管理方式、商品种类、定价机制、店堂布置、服务态度等方面的传统标准变得越来越模糊。各类零售商店在经营战略上出现了趋同倾向,这主要表现在百货商店超市化、超级市场百货化、零售商店连锁化、购物商场郊区化和传统商店网络化等方面。淘小铺验证码怎么获得

3.中国零售企业的应有取向

在“知识恐慌”中,企业一定要做到“以我为主,博采众长”,根据企业现状、我国现状进行变革,不要轻易相信权威,合适才是最好的。只有将先进的管理理论融入我国文化中,才有可能成为中国企业变革的制胜法宝。

变革的关键是要形成一种变革文化,塑造一种支持变革的价值观。变革的关键在于变心,没有一颗变革之心,就不会有成效。企业要先创建变革之心,然后才能开展变革行动。淘小铺邀请码

(二)我国零售业创新的新思维

改革开放以来,我国零售业演绎了独特的发展轨迹。在与国外零售企业的碰撞和交汇中,伴随着新的理念和业态的引入和推广,我国零售业进行了一次又一次的创新。

零售业是一个瞬息万变的行业。在消费者需求多样化、竞争越来越激烈的年代,零售企业必须增强创新意识,在改革创新中不断寻求发展。创新是零售企业不断满足消费者增长的需求、打破千店一面的局面、不断提高经营能力的助推器。唯有创新,才能使零售企业在竞争中出类拔萃并立于不败之地。

      零售业是根植本地的产业。在改革创新的浪潮中,零售企业只有对本地市场进行进一步挖掘,并保证基本的日常运营能力,才有可能在竞争中处于优势地位。零售业与人们的生活息息相关,其创新经常不需要惊天动地,而在于细节。只有把细节作为着眼点,才能深化企业的内涵,实现企业利润区的突围,不断寻找到新的增长点。因此,创新既需要实时把握消费者的需求和购物行为的变化,对现有购物体验设计进行不断修正,以更好地适应当地市场的需求,又离不开基本运营能力的保证和提高。

零售业今后需要做好以下七件事。一是明确定位,做好关心消费者的第一步工作。二是不要一味追求店铺数量的增长,要适当注意质量的增长。三是培育探索消费者需求的能力。根据消费者需要,积极调整商品结构,同时优化卖场布局,强化餐饮等非商品的服务功能。四是做好 VIP客户的跟踪和售后服务。五是注重整合效应,积极探讨资本合作的可能性,从而提高行业的集中度。六是构建与百货商店相适应的食品超市业态,加大百货商店的聚客能力。七是鼓励有能力的企业积极开发自有品牌,逐步探讨部分回归自营的道路。

在严峻挑战面前,谁能够最快地吸收各种最新知识,谁就会获得竞争的主动权;谁拥有更多的知识,谁能够通过管理创新把更多的知识转化为独特的能力,谁就能够赢得未来。淘小铺怎么注册

案例

苏宁易购:线上线下融合发展战略

苏宁易购是苏宁云商集团股份有限公司旗下新一代B2C网上购物平台。

自1999年起,苏宁电器开始了长达10年的电子商务研究,先后对8848、新浪网等网站进行拜访,并承办新浪网首个电器商城,尝试门户网购嫁接,并于2005年组建B2C部门,开始进行电子商务尝试。

2005年,苏宁网上商城一期面世,销售区域仅限南京。2006年12月,苏宁网上商城二期在南京、上海、北京等大中城市上线。2007年,苏宁网上商城三期上线,销售网络覆盖全国并且拥有了单独的线上服务流程。2009年,苏宁电器网上商城全新改版升级,更名为苏宁易购;8月18日,新版网站进入试运营阶段。其此次改版整合了全球顶级资源,携手IBM打造新一代系统,建立了一个集购买、学习、交流于一体的社区,全面打造出了一个专业的家电购物与咨询网站,旨在成为中国B2C市场上最大的专业销售3C、空调、彩电、冰箱、生活电器、家居用品的网购平台。

苏宁易购采用了贴合网络购物特点的页面风格、采购体系、物流规划、商品清单、页面设计、购物流程、支付手段、配送售后等,努力为用户营造轻松、和谐、愉悦的购物环境,不断丰富品牌类型,优化产品结构,不仅为消费者提供家电类产品,还提供家居用品及办公用品,极大地改善了消费者的购物体验,改变了传统的网购模式,让消费者充分享受网购的同时,体验人性化服务。

2011年,苏宁易购强化虚拟网络与实体店面的同步发展,不断提高网络市场份额。未来,苏宁易购将依托强大的物流、售后服务及信息化支持,继续保持快速的发展步伐。到2020年,苏宁易购计划实现3 000亿元的销售规模,成为中国领先的B2C平台之一。苏宁易购位居中国B2C市场份额前三,总部位于南京。2015年8月17日,苏宁易购正式入驻天猫。随着转型的深入,苏宁易购品牌也从线上走到线下。从2015年起,苏宁线下门店统一更名为“苏宁易购”,完成了线上线下品牌的统一,逐步实现线上线下O2O融合运营。淘小铺哪个团队好

如今,苏宁易购的业务范围几乎涵盖了能想到的一切,如家居、百货、图书、音像、运动及户外、在线服务等。苏宁集团董事长兼总裁张近东对苏宁的期望是“沃尔玛+亚马逊”,线上线下齐头并进。

在2017年12月举行的苏宁智慧零售大开发战略发布会上,其发布了“一大、两小、多专”等10个业态的产品族群,计划未来三年新开互联网门店15 000家,2020年增至20 000家左右。

2018年1月14日,苏宁云商发布公告称,计划将苏宁智慧零售的品牌名称“苏

宁易购”升级为公司名称,以便“统一公司名称与渠道品牌名称,突出智慧零售主业,进一步提高品牌知名度及美誉度”。变更后,公司名称将变为“苏宁易购集团股份有限公司”,证券简称变为“苏宁易购”。淘小铺怎么注册

【本章小结】

(1)在市场竞争中,好的企业战略能让企业掌握自己的命运,主动塑造企业未来。在变化的环境里,企业应该采取主动态度预测未来,而不是仅被动地对变化做出反应。企业领导者如果仅仅预见到了未来,而不采取行动适应变化,那么这样的企业战略是失败的。

(2)战略管理是一种“生活方式”,是动态的过程。成功的战略管理能为企业未来的发展提供合乎逻辑的方法。进行战略管理不能保证企业经营一定成功,但不进行战略管理,企业功能一定会失调,最终导致企业经营失败。因此,对未来进行管理,应当成为企业的生活方式。

(3)在当今瞬息万变的环境里,企业只有不断调整发展战略,保持发展活力,并将这种活力转变成惯性,通过有效的战略不断表达出来,才能获得并持续强化竞争优势。

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