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2021-11-17 9:46:47 | 作者:xkfy | 0个评论 | 人浏览

 国美:推进现代化供应链体系建设

零售连锁企业的供应链战略管理

一条完整的供应链往往由原料的提供、产品的生产、商品的销售、商品等配送等环节组成。一般来说,原料的提供商将原料提供给生产商,然后生产商将成品传递给零售商,最后通过物流配送给消费者,也就意味着一个供应链的完成。

供应链管理需要站在宏观的角度,从整体出发,统一管理各个环节的商家并形成系统化。通过供应链管理,使各个商家形成紧密的联系,相互配合,充分利用链条过程中的资源,使资源的分配更加科学得当,从整体上提高供应链的优势地位。

对连锁零售领域的供应链管理具体是指从整体上把握其发展走向,使链上的商家之间协调一致,掌握各个企业的运作并提高其效率,这样做的最终目的是按照消费者的需求,为其提供数量足够、品质达标的商品,并能及时满足用户的需要,降低运行过程中的整体消耗。宝妈怎么创业赚钱

连锁零售领域的供应链运行的理想效果是整合运行过程中的资金、信息、配送等各种资源,提高运作效率:

★为了让商家能够根据市场情况进行及时的调整和完善,要使供应链的信息快速到达,并保障信息的精准无误、发挥应有的作用;

★为更好地利用运行过程中的资金,应加快资金的流动和周转,让供应链中各个环节上的商家都能正常运作;

★完善供应链中的物流环节,减少此环节的成本消耗,提高消费者的满意度,使各个环节的物流协调配合;

★为了维持稳定的商流,加强与整个供应链中各个环节上商家与客户之间的沟通交流,发展长期用户。淘宝联盟怎么注册

毋庸置疑,国美自成立以来就显示出惊人的发展速度。如今,国美在我国的连锁领域中具有非常权威的地位。国美之所以能够维持这种上升趋势,是因为它根据其发展的情况在各个时期进行了战略上的调整。我认为,国美的成功主要取决于以下两个方面:

(1)把零售业的价值链作为供应链管理的标准。在各个发展时期,国美集团都努力增加自己的收益并致力于完善那些能够为企业带来更多利润的部分,减少那些收益能力低的部分。国美电器在其运行中采取的一系列举动都能够印证这一点,无论是在酝酿期与产品供应商达成的合作关系,还是后来引进国产家电进行促销,以及迈入大规模商场和制定经营管理手册都包含其中。

(2)把自身竞争战略的进展作为供应链管理的标准,这样做的目的是使供应链与竞争战略协同发展。供应链战略可分为针对产品供应方面的策略、针对企业运行的策略以及货物运输环节的策略,还有供应链中分析数据的传达、产品的存储和配送等,国美集团在发展过程中的各时期将这些战略有的放矢地进行了执行和完善。普通人创业赚钱


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