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2021-11-20 10:19:22 | 作者:xkfy | 0个评论 | 人浏览

国美物流配送模式的发展与布局

国美物流配送的发展演变

国美最初采用的是由“大库房”到“小库房”的配送模式。总部设立大库房,各门店设有小库房,每天货物由大库房分送至各个小库房,消费者进行消费提货时再由小库房送出,客户自己运送回去。

这种配送过程中间环节十分繁琐,而且配送周期长,消费者无形中也要多付出一些劳动,降低了消费体验。随着国美的急剧扩张与发展,这种配送方式已经远远不能满足需求,于是国美启动了“门店储蓄配送”模式,大件物品由国美提供送货上门的服务。宝妈怎么创业赚钱

门店各库房负责储备货物,顾客在确认消费之后可亲自验货,满意之后由国美派车送货上门。这种方式减轻了顾客的负担,但同时门店的负担加大。每个门店都必须配备一辆以上的运送车和一个独立的仓库,这些资源之间不能共享,造成价值交流的浪费。

后来,国美整合物流资源,在总部建立起统一的物流配送中心,其原本的“大库房”功能更加多样化,包括信息管理、配送统一调配、信息加工能功能,真正形成了一个复合型的现代物流基地,并在50多个城市建立这样的中心,辐射全国30个省市,零售配送半径范围扩大至100公里。

通过各地配送中心的设立可以与家电供应厂商建立直接的对华关系,省去中间门店配送环节,形成供应商——配送中心——顾客的直接模式,门店只负责提供样品展示,这样就减少了途中损耗,减轻门店压力,节省资源。淘宝联盟怎么注册

物流配送中心的管理

国美物流配送中心货物分门别类排列对方,各类货物数量清晰,目录健全,入库、出库等效率都十分高。商品在入库时要对货物本身进行检查,包括机身、型号等,仓库不同类别也是由不同人员进行管理,具体责任落实到检查和管理人员,在人员管理方面分为3级,从上到下依次为配送经理、库管员、库工。

层层监督,任务分配逐级下达,责任明确,机制完善,能够有效保证物流配送的正常有序进行。其中,库管经理主要是向地区分经理和业务经理汇报工作情况,监督下级工作;库管员除做好部分日常工作之外还要监督库工工作,向库管经理负责;库工主要负责物流配送过程中的具体工作,例如出库、入库、码放、安全等。

国美业务不断发展,体系也越来越成熟,随之在物流配送中心的职位分类也越来越细致,新增添了不少职位,如配送会计、配送出纳等。除职位类别外,整个物流配送的流程也愈加流畅,不少规范化管理的措施相继出台,例如进出货流程、商品(包括促销商品、残次商品等)配发流程,各项规章制度的健全使得员工在工作使能够依照章程,因此整个流程更加有条不紊。普通人创业赚钱

以第三方物流为运送方式

第三方物流也就是说国美不通过自营组成车队配送,而是通过与社会上其他物流配送资源进行合作。这些第三方物流按照国美的规章进行配送,使国美只需对其进行有效监督,既省时又省力。

当然,第三方物流在为国美进行配送之间必须要经过国美的培训,对相关流程进行了解和学习才能上岗,否则无法体现出国美自己的特色。

相关的第三方物流有福建物流、天津大田集团等,这都是在国美进军福建和天津时与当地的物流公司进行合作,由他们来负责国美的家电配送工作。淘宝联盟怎么开通


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