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2021-11-21 13:25:54 | 作者:xkfy | 0个评论 | 人浏览

 沃尔玛:构建智能化的供应链系统

“天天平价”背后的供应链奥秘

随着经济全球化进程不断加快及跨界融合成为常态,各领域的玩家之间的竞争逐渐从资金、人才、产品等方面扩展到了企业运营中的诸多环节。所以,企业进一步扩大市场份额的同时,对于供应链运作模式的重视程度更是大幅度提升,而高效、稳定、流畅的供应链运作模式无疑能够为企业创造巨大的价值,在该领域,沃尔玛的案例尤其值得我们深入分析。跨境电商

1962年,已经积累了10多年特价商店运营经验的山姆?沃尔顿在阿肯色州拉杰斯市创建了第一家沃尔玛平价商店“Wal-Mart”,经过半个多世界的发展,沃尔玛如今已经成长为一家跨国零售巨头,很多人都将其视为零售领域的神话。之所以给予沃尔玛如此之高的评价,是因为沃尔玛所取得的成就只能令人望洋兴叹。。

比如,其商场遍布全球27个国家,商场数量达1万,员工人数达220多万,旗下品牌多达69个,年销售额高达4762.94亿美元,并且这仅是2014年的数字,其年销售额在不断增长,多次位居《财富》杂志世界500强企业榜单之首。

作为零售领域的标杆企业,沃尔玛可谓是全球零售业的一个奇迹,沃尔玛之所以能够在激励竞争的市场环境中取得统治级地位,与其高度成熟的供应链系统存在密切的关联。

沃尔玛建立的供应链系统已经成为其核心竞争力的重要组成部分,据市场研究机构给出的数据显示,沃尔玛的供应链系统使其比同行业竞争者的平均销售成本低2~3个百分点,在沃尔玛年度交易额高达数千亿美元的基础上,这无疑能够为其降低巨额的运营成本。白领怎么再创业

为了支撑自身的低价策略,让利消费者,沃尔玛在供应链系统建设方面投入了大量的时间与精力,经长时间的优化及完善,沃尔玛打造出了一个实现工厂与门店无缝对接的物流系统,有效改善了库存积压、市场应变能力不足等方面问题,能够为广大顾客提供及时、高效的优质购物服务体验,并极大地降低了物流成本。

从乡村小镇到世界各国,从一家小杂货店到全球500强企业之首,沃尔玛是如何做到的呢?若对沃尔玛的这一成功进行总结,可将其归结为沃尔玛自建的高效的供应链系统。正是在这一系统的支持下,沃尔玛才能数十年如一日地秉持“天天平价”理念,才能成功推行全球化战略。

“天天平价,始终如一。”这朴实无华的八个字是沃尔玛的标语,也是对沃尔玛经营理念的总结。

传统零售行业具有固定成本高、可变成本低的特点,因此,降低传统零售行业的商品售价非常困难。要想降低商品售价,最好的方法就是降低固定成本,而降低固定成本最好的方法就是增加业务量,实行规模化采购。而要想扩大经营规模,增加业务量,就必须借助高科技手段加强供应链基础设施建设,构建高效的供应链系统。淘宝联盟怎么开通

沃尔玛就是借助这一方法做到“天天平价”的。为了控制总成本,沃尔玛从供应链的各个环节入手进行成本控制,穷尽一切方法进行供应链基础设施建设,并建立了QR模式。

◆从供应链各环节入手控制成本

为了控制进货成本,沃尔玛消除了很多中间环节。各分部将产品订单交给总部,总部直接从产品生产厂商那里进货,之后再进行统一分配。借助这种产品进货、分配方法,有效降低了沟通成本及人工成本。并且,借助统一订货,能够产生大规模效益,使每个单位商品的进货成本被均摊,将产品的进货成本降到最低。

为了控制货物配送成本,沃尔玛在世界各地建立了24个分销中心,并建立了自己的车队。订单商品直接被运送到各分销中心,分销中心会在24h之内将商品配送到各分店。从下单到产品上架整个过程会在2天内完成。

在沃尔玛公司总部有一套计算机系统,存储着所有商品信息,每一件出售的商品都会记录在案,当产品库存减少到限定值时,计算机就会提醒工作人员下单、发货。借助这种库存管理方法,沃尔玛在及时补充货源和减少库存之间找到了平衡,既提升了发货、配送效率,又减少了库存积压而产生的浪费,控制了库存成本。普通人创业赚钱

◆供应链基础设施建设

为了打造高效的供应链系统,沃尔玛在供应链基础设施建设方面投入良多。

沃尔玛与休斯公司合作于1983年发射了一颗商用卫星。之后,又耗费7亿美元建立了一个计算机与卫星交互式通讯系统。在这条通讯系统的帮助下,沃尔玛的总部、分销中心、分店能实时沟通,传递信息,解决了供应链各主体间信息不对称的问题。

◆QR模式

通过控制进货成本、物流配送成本及库存成本,沃尔玛的经营成本得到了有效控制。但在整条供应链上,这些仅隶属于企业内部协作的一环。为了提升企业间协作运转的效率,沃尔玛引入了一种现代化的供应链管理模式——QR模式。

沃尔玛引入QR模式的时间是在本世纪80年代初期,自引入了这一供应链管理模式之后,沃尔玛就不断地在其中融合新技术、新方法。借助QR模式,企业内部的各种信息,比如销售信息、库存信息、成本信息等都能与供应商共享。供应商对这些信息进行分析,来决定发货时间、发货种类及发货形式。宝妈怎么创业赚钱

做出决定之后,供应商就能将产品直接发送到沃尔玛的仓库中,帮助沃尔玛公司节省了进货业务所消耗的成本,并能将库存水平最小化,将公司的全部精力放在产品销售方面,以更好地推行低成本战略。

同时,在QR模式的帮助下,沃尔玛公司掌控了整条供应链,从企业内部到企业与企业之间,实现了供应链管理的闭环。


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