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2021-11-22 10:55:7 | 作者:xkfy | 0个评论 | 人浏览

基于信息化的拉动式供应链模式

零售信息系统建设无疑是沃尔玛能够持续保持领先优势的一大重要因素。在完善的信息技术提供的强有力支持下,沃尔玛能够将其全球化战略快速落地,在海外市场建立起强大的品牌影响力。

进入20世纪90年代后,由于业务量的大幅度增加,沃尔玛意识到传统的物流配送系统已经无法使自身继续保持成本优势。经过内部人员的不断努力后,沃尔玛的物流配送模式实现了转型升级,从之前的商品直接配送至线下门店转变为在全球各地建立配送中心,通过配送中心对货物进行集中管理并为门店供货。淘宝联盟口令怎么获取

通过对配送体系进行创新,沃尔玛大幅度降低了企业的运营成本,有效缩短了库存周转期。始建于1989年的沃尔玛总部数据中心,管理着整个沃尔玛集团的所有线下门店、配送中心及海量商品的相关数据,并借助于通信卫星及互联网等对数据进行实时更新。

沃尔玛数据中心使得供应商、配送中心与线下门店之间能够保持同步作业,为沃尔玛的物流配送系统的稳定、高效运转提供强大推力。该系统的运用,使得以往需要几天才能完成的“填妥线下门店,对订单进行汇总,送出订单”的整个业务流程仅用几个小时就能完成,有效提升了沃尔玛运营效率。

经过长期的摸索及完善,沃尔玛成功打造出了“从供应商到配送中心到销售门店”的完善的供应体系。该体系所采用的拉动式供应链,使其能够保持高效运转。

沃尔玛在全世界建立了上百家配送中心,根据这些配送中心所处理的商品品类的差异,可以将配送中心分为6种,分别为“干货”配送中心、食品配送中心、山姆会员店配送中心、服装配送中心、进口商品配送中心、退货配送中心。

配送中心的运作模式为:首先由供应商负责将商品运送至配送中心,接着会有专门的工作人员对货物数量、品质进行核对,之后再将这些商品按照其品类放置到相应地仓储区。线下门店发出送货请求后,配送中心的后台系统将会确认商品的存放位置,并自动打印商品标签,标准化的商品将会直接从货架中经由传送带运送至待配送区,而零散的商品则需要有工作人员将其放置在传送带中。大学生创业赚钱

通常来说,配送中心收到其负责区域的线下门店发出商品需求信息后,24小时之内就会为其送货。对于以货物为中心的传统物流配送系统而言,其供应链中相关参与者无法实时高效地了解上游的供应量、下游的需求量、现有的库存量。所以整个产业链中的所有参与者都需要根据以往的运营经验来生产或者储备货物,从而满足消费需求,但这导致了整个产业链的盈利能力大幅度降低。

要让这一问题得到有效解决,最为关键的就是能够使信息能够实时高效地在产业链的各个环节自由流通,相关参与者能够根据消费需求做出及时调整。

因此,沃尔玛在供应链建设环节就从这一维度出发,物流是由消费需求所引发,用户决定购买的商品的品类、价格、时间等。然后门店根据商品的销售情况,制定商品采购方案,并将相关数据实时提供给配送中心及上游生产商。

这使得供应链中各个环节中的业务流程都能够科学高效运转,相关企业能够大幅度降低库存,使供给与需求保持平衡,从而获取更高的增量价值。这种灵活、高效的供应链模式也与当下消费群体的个性化与多元化的消费需求完美契合。宝妈怎么创业赚钱


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