给新生儿取名字至关重要，因为名字不仅代表身份和传统文化，还会影响人际关系、职业发展和幸福生活。一个好的名字具备以下特点： 1. 含义简单明了、郑重有力，易记，无歧义或负面联想； 2. 读音优美流畅，易发音； 3. 与宝宝性格和命运契合，给人温暖亲和感。 对于公司来说，取名也同样重要，因为好名可以带来好运势和财气。好的公司名应： 1. 与业务和文化核心契合，凸显特点，易记； 2. 读音悦耳，口语表达流畅，易传播； 3. 无负面联想，不引争议或负面影响。 起名时，姓氏也是考虑因素之一，综合考虑姓氏与名字相容程度及含义是否一致。

如何激发超强团队战斗力的PK机制

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如何激发超强团队战斗力的PK机制

如何激发超强团队战斗力的PK机制

今天张老师将为你来分享如何激发超强团队成员的战斗力的PK机制，为什么人会不断的前进呢？欧洲杯也好，NBA也好，或者是CBA也好，包括亚运赛事、奥运赛事，为什么体育精神会触动每一个人，就是因为挑战精神，所以，我们的团队要有源源不断地动力，化解员工心中的阻力，产生心中强大的动力的核心根本就在于 pk。

为什么孩子成绩好的跟成绩好的在一起，他们很努力，下课了还要去买课外书，为什么孩子学习不好的跟不好的在一起，他们可能不在意学习。这就意味着什么，孩子都知道不服输的精神会促使一个人进步，那我们如何让我们组织和团体拥有这种不服输的精神呢？我们要将 pk 机制融入到我们的团队灵魂当中去，那要如何做呢？

如何激发超强团队战斗力的PK机制

一、选择PK的时间节点

我们大家都知道，欧洲杯，NBA总决赛或者奥运赛事不可能是天天举行去争夺第一的，肯定是有一个时期点来做PK的，所以我们在带团队的过程当中，我们可能要营销时候需要PK，我们可能需要交订单的时候进行p k 。

比如说你是开工厂的，虽然工人都是计件挣钱，每个人都给自己干，但是如果我们今天做一个 pk ，你完成的产量比别人的产量高，就会给你奖励什么，如果低了要输什么，这个就是 p k ，我们需要制定一个自己行业的p k 的时间点，比如做实体店的，我们的 p k 点一定是营销活动的前五天到十天；我如果开工厂的，我们PK的时间点一定是订单量最旺的需要加班的时间 p k；比如我们今天是做互联网的公司，那我们可能会在新产品或者新服务需要上市的时候，我们来进行做一个 p k, 那我们要选择的这个时间的节点，叫做爆发点。

如何激发超强团队战斗力的PK机制

二、发布PK通知

我们要发布 p k 的一个通知，针对所有的同队成员告诉他们我们的PK，可能要给团队成员换脑或者通脑。我们需要造势，比如说，公司拿出多少钱来奖励是，占领的市场之后，公司将会来给大家一个什么样的福利，然后还要让所有成员知道我们为什么需要去搞 pk。

三、明确PK起止时间

我们的PK要有一个起始时间和截止时间，一定不是无休无止的。

四、选择PK对象

选择PK对象就是今天PK，是员工和老板 pk ，还是员工和第一名的员工 p k, 还是员工和某一个领导做一个 p k，还是我们的整体与另外一个同行开做PK。

五、公布PK方式

我们要公布pk的方式，比如，我们要具体的完成基础的一个指标，我们除了阶梯式的奖励，我们还要有惩罚的方式，这个时候我们就要具体的一个方案，那比如说，我们以一个周来开始做一个 pk，这周一开始PK到下周一公布上一周的PK结果，就像我们人生定目标一样的，我们有小目标啊，短期目标，有中期目标，有长期目标， p k 也是一样的，我们有周 p k, 有月 p k, 有季度 p k，这就是我们需要做一个PK时间的具体方案。

方式1：及时物质奖励PK

与此同时，我们要匹配相对应的及时的物质奖励，比如准备一个转盘，转盘上面写上各种小礼品，每天完成固定的动作，比如打了十个客户的电话，不管有没有结果，在中午吃饭之你就有一次抽奖的机会，或者有个小礼物，让奖励在PK的过程中可以立马得到，这也是一种小PK。

方式二：精神奖励PK

下一个就是给一个精神上面的奖励p k， 就是做的好的人可以给一个机会上舞台分享经验；可以跟某一个人，比如说跟老总合影；也可以奖励旅游；可以给他放假一天，这就是精神上奖励的p k。

方式三：现金对赌PK

下一个就是最直接的，也是张老师最喜欢用的一招就是现金直接对赌 p k，方法很简单，今天你自己设定目标，你说你完成多少业绩来掏出10块钱或者50块钱，10块钱PK50，50就PK200，立马掏钱，目标达成了就立马奖励。

现金PK是最刺激也是最霸气的一个 pk方式，就是让他去交钱直接开始p k 的，在这个交钱的过程当中，我们可以用灵活的方式，比如今天员工跟老板开始做一个对赌的话，10块PK50或者PK100，业绩越高，PK的倍数就越高。也可以第一名和所有人做 p k ，凡是赢了他的人奖励多少，赢了两倍的人奖励多少等，就是我们直接用钱来开始现金对赌。

方式四：团队与老板直接PK

一个组别或者团队直接跟老板PK， 就是我这个组别多长时间完成100万业绩， PK1000，完成了你给奖励10倍10000，我们团队分这个钱，没完成100万的话，老板罚我们2000,这是最直接的团队和老板的PK。

在湖南长沙有一个做家具的王总，他的团队去做营销的时候业绩大概也就能有120多万，后来加了个张老师教给他的 p k 机制，团队业绩完成了以前的四倍，接近500万！

所以 p k 的动力是非常是强的，有一句话叫做重赏之下必有勇夫，人没有挑战肯定是没有动力的，就像一个男人爱上一个女人，为什么娶回家他就没有动力了呢？原因很简单，因为没有PK了，他一开始追求女孩的时候，有可能别人也喜欢这个女孩子，所以他就会更有动力，所以p k挑战是非常重要的。

体育竞赛之所以受观众的喜欢，张老师也喜欢看足球，篮球，高尔夫球，为什么喜欢呢？就是因为喜欢这种竞技状态，不服输，一个人的水平是怎么拉伸的？就是比出来的。

这就是我们需要去做pk 的挑机制，当然，我们可能还要发一些锦旗，锦旗分为红旗和黑旗，挑战成功的人就送红旗，输的人就做一面黑旗。

有一天你来到我们线下课的时候，张老师会给你一个详细的PK实操模板，只要你照着表格来填写就可以了，你现在学习的时候可以先记录下来，当你来到线下的时候张老师会针对你的行业立马指正你开始去市场上执行。

如何激发超强团队战斗力的PK机制

六、 p k机制的原则性。

第一、奖要舍得，罚要狠心

什么叫舍得，就像之前张老师跟一个核心的高总讲到，你只要达到了这个业绩，除了老婆不能奖，其他的都可以奖，后来他达到了，立马就给他奖励。不能因为奖励几十万就舍不得，这个舍得就是要发狠心，什么叫发狠心？今天这个人输了，你就担心这个员工连吃饭的钱都没有了，还要罚100，这狠不下心。

所以，这个 pk奖就要舍得，罚就要狠心，哪怕他业绩不好，没有钱先吃饭，该罚的就是要罚才有用的。

第二、奖要阶梯式上升，罚要一步到位

PK奖励的时候，达成了要阶梯式奖励，完成这个业绩来奖，一万、两万、三万、五万……，惩罚就一步到位，不要分阶梯式。

第三、奖励新人

在做这个PK机制过程当中，一定要不断奖励新人，因为如果老是一个人得奖，就好比NBA也好，欧洲杯也好，连续两三年总是看这个人得奖，观众都看烦了，他自己也没有动力。

一定要多奖新人，新人得了第一名，我们要额外的奖励，让他有更大的一个驱动，惩罚的时候多罚老人，证明公司对任何一个人的制度都是公平的。

第四、自上而下奖励功劳

有功劳的时候，就是要由下而上的开始奖励，就像金州勇士队的库里，输球的时候他会说都是他的错，就是输了的人，领导开始承担错误，从上到下，赢了的人就开始从下而上领功劳，一定要记住这个点。

如何激发超强团队战斗力的PK机制

今天张老师为你分享的PK机制，你记下来用到你的团队当中去，你会发现胖东来超市、宜家家居、华为、腾讯这些公司，他们内部都有挑战的企业文化，千万不要每天只是干干干平平淡淡的，水之所以会起水花，是因为你丢一个石头下去才会有水花。

行业与行业之间为什会越来越好，就是不断的竞争，记得之前宝马有发过这么一则广告，周年庆典的时候就说感谢奔驰这个对手才让他不断的进步。

就像我们生活当中，很多时候你的孩子为什么没有动力，就是因为没处于一个PK的环境，为什么你的男人没有赚到足够的钱或者建立足够大的企业，就是因为你没有把他丢到一堆男人当中去PK，为什么女人不爱打扮，没有管控自己的身材，即使因为没有让她处在PK的状态。

明天分享《老板如何保持自己强大的能量来运营自己的事业》，因为现在的这个生活节奏那么快，工作那么多，我们如何保有很大的一个能量来运营我们的事业才是最为重要的。

如何激发超强团队战斗力的PK机制

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