起一个好名字,意味着赋予事物一个承载意义、期望与身份的符号,并借此为其未来的发展铺设一条充满可能性的道路。它不仅仅是一个称呼,更是一种深远的祝福、一个无声的预言、一个身份认同的起点,其象征未来的意义体现在以下几个方面: 1. 承载期望与愿景: 个人: 父母给孩子取名,往往寄托着对孩子未来的期望(如“志远”、“嘉慧”、“安然”)、对品德的期许(如“仁杰”、“守信”、“思齐”)、对人生状态的祝愿(如“乐康”、“欣悦”、“安宁”)或对家族传承的延续(如特定的字辈、纪念先祖)。 企业/品牌: 一个好的公司或品牌名称,需要体现其核心价值(如“诚信”、“创新”)、市场定位(如“高端”、“亲民”)、行业特性(如“迅捷”、“稳健”)以及未来的发展蓝图(如“环球”、“未来”、“领航”)。 项目/活动: 名称需要清晰传达项目/活动的目标(如“曙光计划”、“春风行动”)、核心理念(如“和谐共生”、“智慧未来”)以及想要实现的积极影响。 2. 塑造第一印象与身份认同: 名字是“第一张名片”: 一个恰当、响亮、富有内涵的名字能迅速在他人心中建立积极的初步印象,激发好奇心和好感度。这为未来的互动和关系建立打下了基础。 定义身份核心: 名字是个人、组织或事物最核心的身份标识。它帮助确立“我是谁”、“我们代表什么”。一个强大的名字能强化内部成员的归属感和自豪感,也帮助外界快速理解其本质。 3. 蕴含潜力与可能性: “名正则言顺”: 一个寓意积极、方向明确的名字,仿佛为未来的发展指明了一个方向。它像一个无形的灯塔,引导着个体或组织朝着名字所蕴含的美好愿景努力。 激发内在动力: 一个充满力量和希望的名字,本身就能对拥有者(人或组织)产生积极的暗示和心理激励,鼓励其努力去“配得上”这个名字所代表的品质和未来。 4. 象征连接与传承: 连接过去与未来: 名字常常承载着历史(家族姓氏、文化典故)、当下(时代特征、父母心境)和对未来的展望。它像一个纽带,连接着起源和归宿。 建立情感纽带: 一个被用心赋予、饱含深情的名字,能建立起拥有者与命名者(如父母与孩子)之间深厚的情感联系。这份情感是未来关系的重要基石。 传承价值: 名字中蕴含的价值观(如勇敢、智慧、仁爱)或精神(如探索、坚韧、合作)是希望在未来得以延续和发扬光大的。 5. 在市场中建立差异化与价值: 品牌资产的核心: 在商业领域,一个好的名字是品牌最核心的无形资产之一。它帮助在拥挤的市场中脱颖而出,建立独特的品牌形象,承载品牌承诺,并最终影响消费者未来的购买决策和忠诚度。一个有远见的名字能为品牌未来的价值增长奠定基础。 总结来说,“起一个好名字意味着什么,象征着未来”的核心在于: 意味着: 深思熟虑地注入期望、定义身份、赋予意义、建立连接、并期望其成为未来发展的重要助力。 象征着: 一个充满希望的起点、一个有待实现的蓝图、一种无形的引导力量、以及一份承载着祝福与责任的传承。 它是对未来潜力的一种具象化表达和积极召唤。 因此,起名绝非随意之举,而是一项面向未来的、充满创造力和责任感的仪式。一个好的名字,如同一颗精心挑选的种子,蕴含着破土而出、茁壮成长、最终绽放出美好未来的无限可能。它既是当下的承诺,也是通往未来的第一声回响。

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连锁环绕的单体药店能生存下去吗?把药店开了35年的单体老板说:“我们就是在竞争中长大的,这方面我不担心。”

不担心与连锁的竞争

1988年,在湖北某中药材公司工作的余辅垠开始接触药店行业,到现在已经近35年了,谈到这35年间的变化,余辅垠说:“以前是开药店太难,现在是药店开太多。”

目前,我国人口超14亿,零售药店近59万家,店均服务人数不到2400人。按照发达国家的标准,作为低频刚需的药品销售场所,每家药店的平均服务人数应在6000人左右,国内2400人/店的配比还存在城乡分布不均等问题,对多数城市地区而言,药店数量明显呈现出过饱和状态。

借助资本等优势,连锁药店的扩张更加迅猛。根据国家药监局数据计算,截至2021年9月,我国的药店连锁率已达到57.16%,且仍有上升趋势。

在余辅垠的药店周边,益丰等大型连锁药店也不在少数,但他却笑着告诉赛柏蓝-药店经理人:“我们跟益丰、跟当地连锁竞争不是一天两天了,我们就是在竞争中长大的。这方面我不担心。”

信心由何而来?余辅垠表示,可以从三个方面来谈。

一、“特卖+专卖”平衡毛利

“一方面是我们的价格跟连锁差不多,有些甚至还低一点。”

湖北单体药店管理政策相对较灵活,进货允许独立采购,余辅垠店里的进货渠道也比较丰富,既包括当地厂家直供,也包括小药药等网络采购平台,还有恒昌医药集团等自有品牌供货商。

余辅垠说,恒昌医药集团所供品牌占到其门店销售额的四成左右,按照“特卖+专卖”的经营思路,门店利润还比较稳定。

据恒昌医药集团营销中心大区运营经理魏滋束介绍,“特卖+专卖”中的“特卖”指传统流量品种这部分产品毛利偏低,主要作用在于吸客;“专卖”则指药店自有品牌,这部分产品利用前店后厂等形式压缩了中间成本,基于自有、专供的特点,其主要作用在于留客。

能自己组合品种、平衡毛利的“自由”也是余辅垠坚持开单体药店、拒绝加盟的重要原因之一,他向赛柏蓝-药店经理人解释:“如果加盟,品种结构、管理模式、经营思路都会受他们限制。”

二、抓住顾客,小店做久

除了“货”的组成,余辅垠表示:“另一方面原因是我们这个区人口不多,基本是街坊邻居,大家都比较熟悉了。”

与周边居民的熟悉度高一直是单体药店的优势之一。

河南驻马店的一家单体药店老板李倩向赛柏蓝-药店经理人表示,单体药店的主要优势就在下沉市场——通过打通本地的客流和人脉,增加顾客黏性

她告诉赛柏蓝-药店经理人,当地有一家知名连锁门店,经营了两年,单日销售额还不到1000元,竞争不过附近一家没装修的单体店,“外面的连锁进来其实很难受”。

在价格不被连锁“碾压”的前提下利用好人脉,单体药店仍有自己的生存空间。

余辅垠在恒昌医药集团组织的学习中了解到,日本有家拉面店,每天店外都排起长龙,但这家店只接待200名顾客,老顾客优先。虽然店面不大,顾客不多,但这家店已经传承了五代人。

小店的工匠精神,让生意一代又一代传了下来。恒昌医药集团董事长江琎提出:“假如三代人每代拿出30多年,像日本那些老店一直被自己的客户群体所需要,一定可以打造出百年老店。”

此前,部分上市连锁药店曾与余辅垠谈过加盟、收购事宜,但他都一一拒绝了。“我们肯定是想自己做下去。”余辅垠很坚定地说道。

现在,余辅垠的儿子也加入了药店行业,他在朋友圈中写道:“父上奋斗了三十五年,下一个三十年看我的!”

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三、强化专业,适当尝试创新

“还有一方面就是我们专业化做得也不错。”余辅垠表示,自己的店里基本都不止一名执业药师,“执业药师、执业中药师,都有。而且他们也在这儿工作了很多年,对顾客比较熟悉。”

培养执业药师之余,余辅垠也在尝试作出一些专业化创新。最近,他就与当地某体检中心合作新开了一家门店,开始涉足“药店+体检中心”的经营模式。

“药店肯定要找新的发展方式,体检中心又希望能借助药店平台把体检业务做大,刚好有这个机会,就一起合作了。”这也是余辅垠首次以合作的形式经营药店。

在恒昌医药集团参与学习时,江琎曾向余辅垠在内的药店人说道:“如果我们打算做百年企业,遇到经济周期波动其实是很正常的事,所以不要向动物学,要向植物学‘年轮式经营’,跟去年同期的自己比。”

对于连锁带来的压力,余辅垠心态很平稳,他笑着对赛柏蓝-药店经理人说:“竞争嘛,哪里都有,我们扎实发展好自己就行。”

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