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阿里巴巴推出的淘小铺是一个帮助普通人“一键开店，轻松创业”的电商平台，低门槛入驻，依托阿里巴巴强大的供应链体系，通过整合淘宝、天猫等多方优质供应链，让普通消费者成为淘小铺掌柜（店主），自用省钱，分享赚钱（因为没有中间商，都是直供）。淘小铺的定位“人人可参与的社区化电商”，采用S2B2C模式，依靠注册会员推广来完成销售。

产品思考之品控：品质控制如何做好？

什么是品控？品控就是指能够确保模式落地的保障流程。品控是保障，是确保模式实现的手段。模式、品控、校正是产品研发时必须综合考虑的三个组成部分。很多创业者都会强调模式是否成立，却忽略了品控和校正。从后续的发展来看，品控往往会拖垮一家看起来很好的初创企业。淘宝联盟口令怎么获取

产品思考之模式：怎样的商业模式算好？

商业模式是商业产生的起点。商业模式是企业与企业之间、企业部门之间，乃至企业与顾客之间、与渠道之间存在的各种各样的交易关系和联结方式。任何一种商业模式都是由客户价值、企业资源和能力、盈利方式构成的三维立体模式。

通俗地说，商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱。可口可乐通过饮料销售赚钱，媒体通过广告赚钱，移动公司通过话费和流量费赚钱……只要赚钱的领域，就有商业模式。互联网怎么创业赚钱

产品的起点：正向设计

要想做一个真正立得住的产品，就不能靠运气。

创业企业想要成功，一定要通过一个精准切口，去占据某个场景。而要占据这个场景，就必须构建一个中间层，能够把所有参与者都黏合在其中，通过有价值的服务解决各方遇到的问题。跨境电商

怎么样验证一个产品是否可行？

如何判断一个产品是否可行？有一个古老而有效的验证方法——推销验证，它会让你获得你产品最直接的反馈。

要做到推销验证，创业者必须先克服自己的心理障碍，勇敢走出去，这个过程会让创业者对产品的构想更深入。与此同时，为了能够吸引用户，创业者也会绞尽脑汁地挖掘产品的卖点和最优的表述方式。

因此，每个创业者都应该有推销、验证产品的过程。没有资金怎么创业赚钱

如何将模糊的痛点变成精准的解决方案？

上一节我们讨论了好产品的定义，但要想使好产品落地，还需要一系列的思考。

任何一个产品的落地，都需要根据构想敲定每一个细节，最后在实践层面打造出原型，并进行反复优化。

如果你对产品不满意，没关系，任何一个成功产品的早期原型都很粗糙，可能比你的产品还要粗糙，只是后续修改了10次、100次，甚至10000次，

怎么样才算好产品？

想明白了战略和管理，接下来就要推出产品。怎样才能做出好产品呢？

所谓的好产品，并不一定是改变世界的大产品，而要从身边的小需求出发——无论是当下的需求，还是潜在的需求，只要必需，就能成为一个好机会。若一开始就追求大机会，很有可能不接地气。因为大机会对于创业者来说，一来规模太大难以驾驭，二来一旦验证成功就会被巨头盯上。没有资金怎么创业赚钱

打造产品，你必须想到的事

事前验尸：如果项目失败，你觉得会死在哪里？

查理・芒格曾引用一个乡下人的话：“要是知道我会死在哪里，那我将永远不去那个地方。”这句于生命来说略有些无助的话，对创业者而言可能是最大的提示。

管理的不同阶段：节奏、把握、复盘

管理不是驴拉磨，一圈一圈地绕就可以了。管理是螺旋式地上升，没有固定的规则可以遵循。因此，不同项目的管理方式不一样，不同阶段的管理方式也不一样，同样的管理还有不同的阶段。

管理是创业者成长力的最直接体现。在创投圈，投资人对创业者最大的赞赏就是“他成长很快”。比如说滴滴创始人程维在短短4年内，从管理几个人到管理几万人。

管理的重要性不言而喻，管理也需要成长。进入新的阶段，需要新的节奏，若创业者还停留在上一个环节里沾沾自喜，或者用老方法管理着成长后的新企业，那么就会一败涂地。

打磨核心团队，建立议事规则

当创业者终于凑齐了团队，开始往前走的时候，一切才刚刚开始。创业者要带领一群性格迥异、才华不同的人始终按照预期的方向前行，以最大的激情去完成预设的目标。在漫长的征途中，最考验创业者的就是领导力。

领导力其实是由决策能力、驾驭能力和议事规则构成的。前面我们已经提及了决策力和驾驭力，下面我们将重点讲述一下议事规则应如何建立。跨境电商

团队管理之搭建企业文化要想清楚的三个问题

前文中，我们提及了企业文化这件事。要想确保公司里没有“大灰狼”，也没有“小白兔”，就需要建立符合创业者预期的企业文化。企业文化会重塑每个人，而且会激发每个人的潜力。

很多人一说企业文化，就想到集体吃饭、集体唱歌，似乎让团队放松一下就可以了。淘宝联盟口令怎么获取