起一个好名字,意味着赋予事物一个承载意义、期望与身份的符号,并借此为其未来的发展铺设一条充满可能性的道路。它不仅仅是一个称呼,更是一种深远的祝福、一个无声的预言、一个身份认同的起点,其象征未来的意义体现在以下几个方面: 1. 承载期望与愿景: 个人: 父母给孩子取名,往往寄托着对孩子未来的期望(如“志远”、“嘉慧”、“安然”)、对品德的期许(如“仁杰”、“守信”、“思齐”)、对人生状态的祝愿(如“乐康”、“欣悦”、“安宁”)或对家族传承的延续(如特定的字辈、纪念先祖)。 企业/品牌: 一个好的公司或品牌名称,需要体现其核心价值(如“诚信”、“创新”)、市场定位(如“高端”、“亲民”)、行业特性(如“迅捷”、“稳健”)以及未来的发展蓝图(如“环球”、“未来”、“领航”)。 项目/活动: 名称需要清晰传达项目/活动的目标(如“曙光计划”、“春风行动”)、核心理念(如“和谐共生”、“智慧未来”)以及想要实现的积极影响。 2. 塑造第一印象与身份认同: 名字是“第一张名片”: 一个恰当、响亮、富有内涵的名字能迅速在他人心中建立积极的初步印象,激发好奇心和好感度。这为未来的互动和关系建立打下了基础。 定义身份核心: 名字是个人、组织或事物最核心的身份标识。它帮助确立“我是谁”、“我们代表什么”。一个强大的名字能强化内部成员的归属感和自豪感,也帮助外界快速理解其本质。 3. 蕴含潜力与可能性: “名正则言顺”: 一个寓意积极、方向明确的名字,仿佛为未来的发展指明了一个方向。它像一个无形的灯塔,引导着个体或组织朝着名字所蕴含的美好愿景努力。 激发内在动力: 一个充满力量和希望的名字,本身就能对拥有者(人或组织)产生积极的暗示和心理激励,鼓励其努力去“配得上”这个名字所代表的品质和未来。 4. 象征连接与传承: 连接过去与未来: 名字常常承载着历史(家族姓氏、文化典故)、当下(时代特征、父母心境)和对未来的展望。它像一个纽带,连接着起源和归宿。 建立情感纽带: 一个被用心赋予、饱含深情的名字,能建立起拥有者与命名者(如父母与孩子)之间深厚的情感联系。这份情感是未来关系的重要基石。 传承价值: 名字中蕴含的价值观(如勇敢、智慧、仁爱)或精神(如探索、坚韧、合作)是希望在未来得以延续和发扬光大的。 5. 在市场中建立差异化与价值: 品牌资产的核心: 在商业领域,一个好的名字是品牌最核心的无形资产之一。它帮助在拥挤的市场中脱颖而出,建立独特的品牌形象,承载品牌承诺,并最终影响消费者未来的购买决策和忠诚度。一个有远见的名字能为品牌未来的价值增长奠定基础。 总结来说,“起一个好名字意味着什么,象征着未来”的核心在于: 意味着: 深思熟虑地注入期望、定义身份、赋予意义、建立连接、并期望其成为未来发展的重要助力。 象征着: 一个充满希望的起点、一个有待实现的蓝图、一种无形的引导力量、以及一份承载着祝福与责任的传承。 它是对未来潜力的一种具象化表达和积极召唤。 因此,起名绝非随意之举,而是一项面向未来的、充满创造力和责任感的仪式。一个好的名字,如同一颗精心挑选的种子,蕴含着破土而出、茁壮成长、最终绽放出美好未来的无限可能。它既是当下的承诺,也是通往未来的第一声回响。

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一、根据卖场定位,确定好组织架构和岗位编制

1.店长亲自参与、协助人力资源部完成组织架构和岗位定编工作。

2.因事设岗,确保组织架构的完整性和合理性。

3.成本控制原则和人均劳效原则

4.开业编制递增10%原则。

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二、组织好招聘和培训工作,特别是重点关注实习阶段的跟踪和考核,为开店成功提供人力资源的保障

1.管理类员工、技术工种类员工、收银员和服务员,店长要亲自参与面试。

2.组织好军训、企业文化培训、规章制度培训、工资福利制度培训和各岗位应知应会实践技能培训,做到先培训、后上岗。

3.实习阶段,要重点关注“要货计划”、“市调表”、“盘点流程”、“退换货流程”、“收货流程”、“商品陈列原则”的实习情况和执行情况反馈。特别是员工、课长、处长在实习阶段要亲自参与一次盘点。

4.激励实习阶段表现优秀的员工。

三、根据公司制度和流程,制定门店开业的商品控损方案

1.成立控损组织机构,明确分工,责任到人,实行损耗目标控制责任制。

2.商品超耗的课长一票否决制和处长负连带责任制。

3.管好收货口,分组收货,分工负责,收货、退货流程化、制度化。

4.单据日清日结,发现异常,立即处理。

5.开业前收货期间,根据电脑室提供的《大类收货金额报表》和《供应商当日收货明细报表》,处、课长对库存大和金额大的单品进行重点日盘点。

6.开业前做好重点单品的日盘点工作。

四、做好开业前的商品陈列工作,是确保开业成功和稳定市场份额的重要基础工作

1.根据《商品配置表》和《商品棚割图》来陈列。

2.开业海报商品的大量陈列和重点陈列。

3.高敏感商品和季节性商品的多处陈列和大量陈列。

4.根据陈列原则陈列,重点突出丰满度原则。

五、开业DM海报商品的结构和力度,是产生开业轰动效应的关键

1.商品结构要体现季节性和常规性商品相组合的原则。

2.海报商品的价格要有冲击力,特别是生鲜商品和高敏感商品。

3.确保开业DM海报商品数量的预见性和保证度,处长要把关。

六、合理的商品定位和商品结构以及商品价格是确保开业成功的条件

1.组织好开业前的商品市调工作,特别是高敏感商品的市调工作,确保低价形象和定价策略的合理性及准确性。专业的超市管理实操干货分享平台,搜索“零售动力”进行关注。

2.商品结构以满足商圈消费需求为原则,确保品种规格丰富。

3.从商品的宽度、深度和价格带着手,避免同质化。

七、强势的企划炒作是确保开业成功和维持生意稳定的重要手段

1.要有一套完整的开业前期企划炒作方案,并且有计划执行。

2.“销售未动、企划先行”经营意识的确定。

3.促销方案要做到目标明确,创意新颖。

4.促销方案要体现实惠性、实用性、可操作性、诚实性、震撼性原则。

由于生鲜行业线下仍为消费主力,最近几年生鲜电商无法做到最后100米,无疑是运营商的痛点,作为专业的社区生鲜服务站点—“U选直购·五分钟生活圈”,采用线下社区实体店与线上配送结合,门店作为前置配送仓,服务中海社区,最快30分钟可自提,极大程度解决了生鲜产品的售后问题,让用户轻松享受安全、便捷、实惠、新鲜的生鲜极致购物体验,提升产品复购率和用户粘性,并形成全新商业模式,将成为生鲜行业新零售代表。

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